為全面推進(jìn)2012年度各項(xiàng)工作順利開展，商丘市店理清發(fā)展思路，緊扣“經(jīng)濟(jì)效益”這個中心環(huán)節(jié)，以務(wù)實(shí)發(fā)展為基調(diào)，狠抓經(jīng)營管理，采取一系列措施，。
一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，凝聚發(fā)展共識。該店對全店的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查摸底，在充分調(diào)研、征求多方意見、職代會通過、經(jīng)理辦公會研究批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定了商丘市店2012年工作方案，并召開全店工作方案實(shí)施動員大會。二是完善制度，規(guī)范發(fā)展。建立健全了一系列規(guī)章制度，對全店各個經(jīng)營環(huán)節(jié)明確責(zé)任，完善工作流程標(biāo)準(zhǔn)，特別是在勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)招待、固定資產(chǎn)管理、現(xiàn)金及應(yīng)收賬款管理、人員管理、辦公用品管理、車輛管理、門市管理等易造成損失的薄弱方面加強(qiáng)了管理，堵塞了漏洞。三是加強(qiáng)房屋租賃的管理，提高資產(chǎn)效益。該店按照發(fā)行集團(tuán)有關(guān)文件精神，制定了《商丘市新華書店有限公司房屋租賃管理辦法》。四是明確工作目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任主體。與各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書，深化目標(biāo)管理，任務(wù)落實(shí)到人，量化到人。五是推進(jìn)分配制度改革，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，制定完備的考評獎懲機(jī)制。專門成立考核工作小組，對各部門工作完成情況及推銷任務(wù)完成情況進(jìn)行考核評比，督促檢查各部門日常工作，整體促進(jìn)了工作質(zhì)量的提高，提高了工作效率。 |
